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顶刊论文复刻全文老师讲《供应链冲击、多元化战略与企业发展韧性》( 重大自然灾害的证据、供应链多元化、企业韧性、倾向得分匹配的双重差分)

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发表于 1 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  本团队对经典创新类文章魏龙老师的《供应链冲击、多元化战略与企业发展韧性——来自中国重大自然灾害的证据》的文章整个流程进行了讲解。此资料讲解时间一个小时20分钟,全程论文专有名词解释、文献理论分析、创新点梳理及每个实证部分逐个运行及结论分析,实证部分逐步运行每个表和图,无任何报错行为,并且亲自对全文代码做了讲解解析,不仅如此,无论是论文正文报告的实证还是未报告的实证,均做了解析和讲解,大家可以跟着进行学习!


   此资料适合各个阶段的科研人员学习,对于水平较高的科研人员来说,通过此文献的讲解可以掌握发顶刊的逻辑,提高发顶刊的水平,争取发更多的顶刊论文。对于初学者来说,向最优秀的期刊学习是提升自己科研能力的最有效措施,做个毕业论文、发个北大核心、C刊还是可实行的。本资料将价格定在极低水平(大家可以对比一下所在城市的物价和人工),原因是想让更多的用户参与学习,也希此资料能够解决更多用户的科研问题,提高更多科研人员的科研效率!

   大家买资料是想学习到真东西的,我包括一些高水平的博士研究生,原因是此期刊的讲解老师是发表过顶刊的,是有能力和实力给大家说明白的,为自身信誉考虑,我们也会对产品质量进行严格把关!

1、选题的意义及供应链冲击、供应链多元化与企业发展韧性题目解释分析
2、摘要解析讲解及如何写好摘要
3、引言解析讲解及如何写好引言
4、文献综述解析讲解及如何写好文献综述
5、创新点提出及研究价值分析
6、
理论模型构建与研究假说提出偏好与需求、生产者行为、企业供应链配置决策、多元化战略对企业发展韧性的影响、多元化战略提升企业发展韧性的机理(两个假设提出)
7、研究设计与数据说明模型设定变量定义企业发展韧性供应链冲击供应链多元化、控制变量及机制变量(核心变量供应链冲击和供应链多元化到2024年,并且附带相关原始数据和代码可直接用,如第14类展示)、数据说明
8、数据预处理,包括文件路径设定、数据导入、面板数据设定等
9、
供应链冲击、供应链多元化与企业发展韧性基本回归数据运行及结果解析
10、稳健性检验数据运行及结果解析基于倾向得分匹配的双重差分检验、替换被解释变量、克服样本选择性偏差、限定自然灾害的影响范围、安慰剂检验、其他稳健性检验
11、排除替代性解释数据运行及结果解析,排除多元化企业受供应链冲击概率较小的解释、排除单一中间投入品和特有供应商的影响
12、影响机制检验数据运行及结果解析供应链多元化与中间投入品稳定获取、供应链多元化与商业信用稳定支持
13、拓展性分析数据运行及结果解析自然灾害异质性、客户企业异质性
14、结论与启示的讲解及教教大家如何写好结论与启示
15、赠送相关或类似核心变量及控制变量大全,赠送数据均到2024年,数据价值372元,目的是大家学习课程后能够快速写一篇,而不是停留在理论表面,让资料真正能够使用并且可以公开!
(1)核心变量:供应链冲击

2024-2001年上市公司企业供应链冲击数据
https://www.caomeikeyan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6431
(出处: 草莓科研服务网——中国专业社科交流平台)



(2)重要变量:供应链多元化



2024-2007年上市公司企业供应链多元化数据、供应链多元化数据
https://www.caomeikeyan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6434
(出处: 草莓科研服务网——中国专业社科交流平台)


(3)重要变量:企业韧性,我们课题组一致认为田丹老师的企业韧性做的比原文好,因此提供田丹老师版本


【顶刊变量】2024-2006年上市公司企业韧性数据(田丹版本)
https://www.caomeikeyan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6359
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(4)上市公司控制变量

2024-2006年上市公司企业常用控制变量数据大合集(上百变量可以直接用,无需处理)
https://www.caomeikeyan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6223
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此资料购买后可以开票,购买页面即可申请,此资料极具研究价值,大家可以看一下文献

参考文献:
魏龙,蔡培民,潘安.供应链冲击、多元化战略与企业发展韧性——来自中国重大自然灾害的证据[J].中国工业经济,2024,(09):118-136.

     视频已经采取高精湛技术加密,但是丝毫不影响老师和同学们使用和观看,会影响同行用于商业用途,另外出售别人的音频视频就是国家认定的违法侵权,为了避免不必要的金钱和时间损失,用于商业用途的同行业竞争者请勿打扰。


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